KRONIKK
Arbeidskraftløftet: Sammen for å sikre fremtidens arbeidskraft
Det er mange utenfor arbeidslivet som vi ønsker inn, og mange seniorer som også kan jobbe lenger. Hva kan gjøres for at flere skal få mulighet til å komme seg ut i arbeid? Eller om man jobber ett år lengre?
Bedrifter over hele landet har de siste årene opplevd at det stadig blir vanskeligere å rekruttere kompetente medarbeidere. I årene som kommer vil kampen om arbeidskraften bli stadig skarpere.
Det er derfor behov for å se på ulike
løsninger som kan bidra til at bedriftene i Innlandet får dekket sitt arbeidskraftbehov.
Kan bedriftene ta ansvar for å skolere arbeidskraften selv, når det ligger til rette for det? Og kan de fire på kravene til kompetanse og ferdigheter når de søker etter folk, slik at flere tør å søke?
NHO og Nav har satt i gang et landsomfattende prosjekt, kalt Arbeidskraftløftet. Gjennom prosjektet vil vi komme med innspill til hvordan bedrifter kan øke arbeidsinnsatsen, hva skal til for at eldre kan jobbe lenger, hvordan vi kan rekruttere de som står utenfor arbeidslivet og hvordan det kan jobbes bedre for å redusere sykefraværet. 6 av 10 bedrifter i Innlandet har et udekket kompetansebehov og det er nå over 2.000 ledige stillinger utlyst gjennom Nav. Samtidig, står mange mennesker utenfor arbeidslivet. Over 46 000 personer i alderen 20-66 år i Innlandet er helt eller delvis utenfor arbeidslivet. Det tilsvarer ca. hver fjerde person i denne aldersgruppen.
Det er mange utenfor arbeidslivet som vi ønsker inn, og mange seniorer som også kan jobbe lenger. Hva kan gjøres for at flere skal få mulighet til å komme seg ut i arbeid? Eller om man jobber ett år lengre?
Et godt eksempel på en bedrift som har lykkes med å øke avgangsalderen er Nammo. Gjennom målrettede tiltak har Nammo klart å øke avgangsalderen med fire år. Tilsvarende har Sparebank1 Gudbrandsdalen lykkes i et fokusert arbeid for å redusere sykefraværet. Dette viser at det er mulig å redusere sykefraværet og å få flere til å stå lenger i arbeid ved å tilrettelegge for det.
Hva kan arbeidsgiverne på sin side gjøre for å få dekket sitt arbeidskraftbehov og beholde arbeidskraften? Hvordan kan de jobbe med sykefraværet, slik at folk kommer raskt tilbake på jobb? Nav viser til at det for eksempel er svært få bedrifter som kjenner til at de kan be Nav om ekspertbistand i sykefraværsarbeidet.
Kan bedriftene ta ansvar for å skolere arbeidskraften selv, når det ligger til rette for det? Og kan de fire på kravene til kompetanse og ferdigheter når de søker etter folk, slik at flere tør å søke?
Dette er bare et noen av problemstillingene som NHO og Nav setter på dagsorden gjennom Arbeidskraftløftet. Vi har invitert bedrifter fra ulike bransjer og Nav til fysiske og digitale innspillmøter. Etter innspillmøtene jobber NHO og NAV med en rapport som skal inneholde 10 tiltak som kan iverksettes for at Innlandsbedriftene får rekruttert og beholdt arbeidskraft.
Tallenes tale er klare: Lavere befolkningstilvekst, der mindre sentrale kommuner forventes å få kraftigere økning i andelen over 80 år per yrkesaktiv, og der flere kommuner i Innlandet har hatt negativ befolkningsvekst de siste tre årene. Mange vil derfor oppleve en større kamp om arbeidskraften i årene som kommer.
Vi må derfor handle nå for å sikre at bedriftene får den arbeidskraften de trenger. Valgene vi tar i dag vil forme fremtiden for arbeidsmarkedet i Innlandet. Arbeidskraftløftet er ikke bare en plan, men en nødvendighet for å sikre at bedriftene kan vokse i årene som kommer. Ved å samarbeide på tvers av sektorer, senke terskelen for ansettelser og investere i menneskelige ressurser, kan vi skape et inkluderende og dynamisk arbeidsmarked.
La oss gripe muligheten til å gjøre en forskjell – for bedriftene, for de som står utenfor arbeidslivet, og for hele Innlandet. Sammen kan vi bygge en sterkere, mer bærekraftig fremtid!
